Logo pt.designideashome.com

Amanda Baillieu: Arquitetos Estão Aprendendo Cultura Start-up Da Indústria De Tecnologia

Índice:

Amanda Baillieu: Arquitetos Estão Aprendendo Cultura Start-up Da Indústria De Tecnologia
Amanda Baillieu: Arquitetos Estão Aprendendo Cultura Start-up Da Indústria De Tecnologia

Vídeo: Amanda Baillieu: Arquitetos Estão Aprendendo Cultura Start-up Da Indústria De Tecnologia

Vídeo: Amanda Baillieu: Arquitetos Estão Aprendendo Cultura Start-up Da Indústria De Tecnologia
Vídeo: O Que é Uma Startup? 2024, Março
Anonim
Image
Image

Arquitetos estão aprendendo lições da cultura de start-up da indústria de tecnologia

Os arquitetos não são disruptores naturais, diz Amanda Baillieu, mas estão lentamente aprendendo a investir seu tempo e dinheiro na inovação de seus negócios.

Há anos venho pedindo aos arquitetos que se comportem mais como startups, e parece que a ideia está finalmente aparecendo.

Chegando para uma reunião no RIBA recentemente, fiquei surpreso ao encontrá-lo cheio de jovens. E eles não estavam comprando revistas ou tomando cappuccinos do café, estavam trabalhando em mesas. Era a Incubadora do RIBA, um grupo de 26 mesas disponíveis para práticas de start-up.

Como co-diretor criativo da Guerrilla Tactics deste ano, uma conferência destinada a pequenas práticas, me senti um pouco tola por ter perdido esta iniciativa.

Enquanto os arquitetos que trabalham no RIBA não anunciam exatamente uma revolução, isso faz parte de uma mudança de práticas de arquitetura recém-formadas, aprendendo lições da cultura de start-up da indústria de tecnologia.

Novas tecnologias estão prontas para transformar a construção

Tom Howard, do estúdio de arquitetura Millar Howard Workshop, me disse: "Ter a flexibilidade de mudar de direção é inestimável". Primeiro, por causa do atual clima econômico e, segundo, porque as novas tecnologias estão prontas para transformar a construção - uma das indústrias menos digitalizadas e, possivelmente, a pior para os custos e prazos.

No momento, é um local onde arquitetos como Howard estão se concentrando - não é surpresa - e, em particular, o florescente mercado de construção personalizada. Ele é acompanhado por Studio Bark, cuja casa de kit flat pack recentemente estreou no show Grand Designs em Londres. Como outros arquitetos que desenvolvem soluções de autoconstrução acessíveis, a prática está entrando em um mercado crescente de jovens aspirantes a proprietários de imóveis cansados do produto obsoleto e de má qualidade oferecido pelos construtores de casas convencionais.

O Millar Howard Workshop lançou uma empresa-irmã, a Lived In, oferecendo um serviço que corta completamente o housebuilding, ajudando proprietários de terras a prepararem locais para venda. Outros, como Carl Turner, estão projetando, construindo e gerenciando seus próprios desenvolvimentos ou procurando por sites para se desenvolverem.

A criança-propaganda de muitos deles é a WikiHouse, um sistema de construção fabricado digitalmente, fundada por Alistair Parvin e Nick Lerodiaconou em 2011. O projeto nasceu da constatação de que o atual modelo de moradia estava desatualizado e levou a moradias de má qualidade..

O uso da WikiHouse tem sido lento, em parte devido a obstáculos financeiros e legais. No entanto, é provável que, no futuro, as tecnologias de arquitetura de código aberto sejam integradas em alguns projetos de construção, e possam até desempenhar um papel no alívio da atual crise imobiliária do Reino Unido.

Como Parvin aponta, "as únicas pessoas que sempre construirão as casas melhores e mais sustentáveis são nós".

Ao diversificar e oferecer novos produtos e serviços, as práticas estão mudando o papel do arquiteto

A paciência é fundamental, como Chris Romer-Lee sabe muito bem. Seu escritório Studio Octopi passou seis anos tentando encontrar financiadores para a Thames Baths depois de levantar mais de £ 125.000 no Kickstarter, a plataforma de financiamento para projetos criativos.

Sua determinação finalmente parece estar valendo a pena com uma comissão por uma piscina flutuante no leste de Londres, que desta vez parece que só poderia ser construída.

Ao diversificar e oferecer novos produtos e serviços, práticas como as de Romer-Lee não são apenas provas futuras de seus negócios, elas estão mudando o papel do arquiteto e, possivelmente, a relação das pessoas com o ambiente construído.

Mas isso tem um custo.

Arquitetos não são disruptores naturais. Seu treinamento, seguido por trabalhar para um consultório e, se puderem, por conta própria ou com amigos, é um padrão familiar, mas cansativo, que os deixa com pouco tempo ou energia para qualquer outra coisa além do trabalho árduo de conseguir seus projetos. construído.

Eles também são vulneráveis quando há uma recessão ou recessão. As brutais consequências do crash de 2007 e 2008 ainda estão muito presentes na arquitetura. Isso levou as práticas estabelecidas a serem medrosas e menos dispostas a serem experimentadas, mas para uma geração mais jovem isso as tornou conscientes da importância de serem ágeis e abertas a novas oportunidades.

Há um sentimento, talvez, de que os arquitetos precisam encontrar um novo sentido de propósito

Não é simplesmente o rápido avanço da tecnologia ou o medo da próxima recessão que está empurrando os arquitetos em novas direções. Há talvez um sentimento de que os arquitetos precisam encontrar um novo senso de propósito, agora tão poucos deles são empregados para projetar hospitais, centros cívicos e universidades. O surgimento de soluções próprias para os grandes desafios de hoje, seja sua habitação de baixo custo ou maneiras de reciclar lojas vazias, parece mais satisfatório e socialmente útil do que espremer outras cem unidades em um site que será vendido a investidores estrangeiros.

Mas para ter sucesso nesse novo ambiente, os arquitetos precisam de habilidades diferentes das ensinadas na escola de arquitetura.

Primeiro, eles precisam estar dispostos a operar mais na linha de uma empresa iniciante, investindo tempo e dinheiro em inovação com foco em resultados e resultados, não meramente elogios e prêmios, e precisam aprender a usar os dados para melhor entender pessoas e lugares.

Em segundo lugar, eles precisam se tornar melhores em colaboração, não um com o outro, mas com profissões não tipicamente associadas à arquitetura, particularmente à tecnologia, mas também ao direito e engenharia.

Recomendado: